Konsumgüter
Internationale Produktionsnetzwerke und somit, auch die mit den Kunden integrierten Lieferketten sind bei den führenden Unternehmen für Konsumgüter bereits Realität. Allerdings unterliegen sie sowohl der Dynamik von Marktveränderungen als auch Produktanpassungen und damit auch Neuausrichtungen der Unternehmensstrategie aufgrund geänderter Rahmenbedingungen.
Unsere Leistungen
Supply Chain Consulting
- Bestandsmanagement
- Versorgungskonzepte
- Netzwerkplanung
- Organisation & Strukturen
- In- & Outsourcing
- Change Management
Logistics Engineering
- Betriebskonzepte
- Lagerplanung
- Materialflusslösungen
- Fabrikplanung
- Generalplanung
- Realisierungsmanagement
Process & IT Management
- Process Design
- IT-Architektur
- Spezifikationen & Fachkonzepte
- Process Simulation
- Testmanagement
- Migrationsmanagement
Die Vielfalt der Konsumgüter spiegelt auch die Vielfalt der Projekte
In der Konsumgüterindustrie sind unsere Projekterfahrungen eben so vielfältig, wie unsere Kunden und deren Produkte. Ob Lagerplanung oder Fabrikplanung, Lager- und Transport-Outsourcing sowie Supply-Chain getriebene Projekte im Beschaffungspool oder Transportkooperationen: die Projekterfahrungen der HPMlog sind hier sehr breit gefächert. Sprechen Sie uns an, wir erläutern Ihnen strukturiert, das optimale Vorgehen für Ihre Aufgabenstellung.
Internationale Produktions- und Distributionsnetze an den Marktgegebenheiten der Konsumgüter ausrichten
Durch den Einsatz toolgestützter, mathematischer Optimierungsmethodik ermitteln wir für unsere Kunden die optimalen Standorte unter Beachtung von Lieferkosten und Servicelevel. Dies ist unter wirtschaftlichen Aspekten ein wesentlicher Treiber in der Netzwerkoptimierung. Für eine ganzheitliche Betrachtung und Bewertung der wirtschaftlichen Umsetzbarkeit sind jedoch eine Analyse der Potenziale und Restriktionen in gegebenen Produktions- und Lagerstandorten sowie die Berücksichtigung der Prozesskomplexität erforderlich.
HPMlog berät die Kunden ganzheitlich. Wir setzen nicht nur Netzwerktools ein, sondern legen unser Augenmerk einerseits auf die praktische Umsetzbarkeit der optimierten Netze in den Prozessen und andererseits auf die Kapazitäten der Netzknoten. Dabei ist die Planung von Fabriken und Lagern unsere traditionelle Kernkompetenz.
Neue Organisationsstrukturen erfordern neue Prozesslandschaft
Getrieben durch Standortintegration oder Ausgliederung von Organisationseinheiten erfolgt eine Neuordnung der Verantwortlichkeiten und Prozesse entlang der gesamten Supply Chain. Es werden übergreifende IT-Strukturen eingeführt oder ausgerollt. Wir begleiten diese Projekte inhaltlich und führen auch das erforderliche Change Management zu einer erfolgreichen Umsetzung.