Projektaufgabe
Im Rahmen einer Werksplanung hat HPMlog ein Logistikkonzept, zur stufenweisen Umsetzung, entwickelt, wonach das Zusammenwirken von Produktion und Logistik bezüglich Layout und Prozesse optimiert wird. Die jetzt zentralisierten Lagerbestände werden reduziert und ein durchgängiger Material- und Informationsfluss eingeführt.
Kunde
Pharmahersteller
Unsere Leistungen
- Ist-Materialfluss und Ist-Prozesse aufnehmen
Mengengerüst gemäß zukünftigem Wachstum unter Berücksichtigung interner Projekte, z.B. Implementierung neuer Maschinen, hochrechnen - Konzeptanforderungskatalog für die Bereiche WE/WA, Probenzug, Zentrallager, Verbindungsgang und Schleusen erstellen und erste Optimierungspotentiale aufzeigen
- Gesamtes Werkslayout optimieren
Neuanordnung der Flächenfunktionen, u.a. Drogenvermahlung und -lager sowie zentrale automatische Palettierung - Musterzugkonzept (Kabinenausstattung, Automatisierung, Lüftung / Laminar Flow und Puffer) in Verbindung mit Einführung des Scannereinsatzes im WE (Soll-Prozesse, eingesetzte Dokumente / Etiketten, Schnittstellen und Hardware) entwickeln
- Schleusenkonzept unter Berücksichtigung der unterschiedlichen Reinraumklassen erarbeiten (Pufferbestände, Umpalettierung, Erweiterung und Automatisierung)
- Zentrallager dimensionieren (Lagerform, Automatisierung und bauseitige Anforderungen GRZ, BMZ)
- Realisierungsaufwand (Termine und Kosten) für erarbeitetes Logistikkonzept abschätzen
Umbauanforderungen im laufenden Betrieb und Stufenkonzept
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