Projektaufgabe
Zentralisierung der Distributionslogistik. Logistikkosten nachhaltig senken.
HPMlog führte für einen internationalen Brauereikonzern eine Potenzialanalyse durch. Ziel der Analyse war es aufzuzeigen, wie mit der Schaffung eines neuen zentralen Distributionslagers für das Mehrwegsegment, die Logistikkosten, durch Optimierung und Nutzung von Synergien nachhaltig gesenkt werden können. Die Konzeptplanung für einen neuen Standort mit optimierten Prozessen und Umstellung auf eine zentrale Distribution ist Grundlage, um die Einsparpotentiale gegenüber dem Status Quo zu bewerten. Damit wurde für den Kunden eine Entscheidungsgrundlage geschaffen, die wirtschaftliche und strategische Ausrichtung seiner Logistik festzulegen.
Kunde
Brauerei
Unsere Leistungen für die zentrale Distribution
- Analysieren und Darstellen der Ist-Situation (Prozesse, Mengen, Personal und Kosten)
- Ermitteln und Festlegen von Kapazitäts- und Leistungsdaten
- Erarbeiten von statischen und dynamischen Konzeptanforderungen
- Entwickeln und Darstellen der Konzeptvariante „Grüne Wiese“
- Quantifizieren von Potenzialen und Synergien
- Untersuchen von alternativen manuellen und automatisierten Logistiksystemen
- Auswählen der Vorzugsvariante
- Vorbereiten und Präsentieren der Ergebnisse als Entscheidungsvorlagefür eine zentrale Distribution
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